MESSOR vous aide à construire ou à perfectionner votre dispositif commercial actuel en créant de la cohérence autours des différents leviers : organisation, outils, méthodologie, discours, rémunération, RH…
Collaborons en confiance pour vous faire passer un cap en termes de business development.
Nous regardons ensemble comment optimiser les différents leviers impactant votre développement commercial : organisation, outils, méthodologie, discours, rémunération, RH… pour vous aider à devenir de manière autonome des pros du développement commercial.
Nous intervenons également de manière plus ponctuelle sur des sujets précis : Comment construire une base de données, Maitriser LinkedIn une fois pour toute, Faire monter en compétences mes consultants sur la réalisation des rdvs découvertes et la qualification d’opportunités…
Méthodologie
Audit : analyse de l’existant, compréhension des besoins, identifications d’axes d’améliorations
Recommandations : en fonction de vos contraintes budgétaires et de temps, actions à réaliser en interne ou via un accompagnement.
Plan d’actions : coaching de managers, mise en place cellule propection, création base de données, choix d’un CRM, rédaction de Sales Process Book, mise en place d’automatisation, système de rémunérations.
Suivi Ponctuel
Nos atouts font la différence
Plusieurs dizaines d’entreprises accompagnés sur des thématiques de Go to Market
Une vision 360° des enjeux marketings et commerciaux des organisations B2B
Une expertise pointue sur le sujet central de la gestion de la donnée et de l’automatisation
CAMPAGNE PROSPECTION OMNICANAL
STRATEGIE MARKETING DIGITAL
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